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Unsere Experten managen Bauprozesse und steuern Projekte ins Ziel

Project Management Services

Unter Projekt Management Services verstehen wir das Bauprozessmanagement und die Projektsteuerung.  Als Dienstleister unterstützen wir unsere Kunden in allen Projektphasen Projektphasen – vom Konzept bis zum Betrieb. Durch unsere ganzheitliche, praxisnahe Projektsicht schaffen wir wirtschaftliche und nachhaltige Lösungen und haben dabei stets die Kundenbedürfnisse im Blick. Mit individuellen, maßgeschneiderten Realisierungskonzepten und Lösungen entlasten wir die Projektleitung und das Projektteam. Im Hoch-und Industriebau wie im Infrastruktur- und Tiefbau sichern wir so den Projekterfolg unserer Kunden.

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Arbeitsvorbereitung

Bereits in den klassischen Themen der Arbeitsvorbereitung werden die Weichen für eine erfolgreiche Projektabwicklung gestellt. Mit vielseitigen Softwaretools unterstützen wir die kundenspezifischen Visualisierungen und erleichtern die interne und externe Kommunikation. Unsere ganzheitliche Arbeitsvorbereitung wird dabei von einer effektiven Terminplanung und -steuerung komplettiert.

Wesentliche Teilleistungen:

  • Baustelleinrichtungsplanung
  • Bauphasen/ -ablaufpläne inkl. Visualisierungen
  • Bauverfahrenstechnik
  • Logistikkonzepte
  • Planung temporärer Baubehelfe

Termin- und Ressourcenplanung/ Termincontrolling

Immer ambitioniertere Bauzeiten unter komplexen Rahmenbedingungen erfordern Experten in der Terminplanung und -steuerung, um die vorgegebenen Projektziele unserer Kunden stabil und sicher zu erreichen. Dabei betrachten wir alle wesentlichen Projektprozesse mit einer ressourcenorientierten Terminplanung unter Berücksichtigung aller logistischen Parameter. Dazu gehören die Phasen der Planung, Genehmigung, Ausschreibung und Vergabe, die Bauausführung mit der Inbetrieb- und Abnahme sowie ggf. der Umzugsprozess.

Gemeinsam mit den Projektpartnern wird ein effektives Termincontrolling installiert. Bei potentiellen Abweichungen leiten wir frühzeitig wirkungsvolle Gegensteuerungsmaßnahmen ein.

Wesentliche Teilleistungen:

  • Terminliche Machbarkeitsstudien/ Bauzeitoptimierung
  • Ganzheitliche, ressourcenorientierte Master-/ Detailterminplanung inkl. aller vorlaufender Prozesse von der Konzeptphase bis zur Übergabe
  • Praxisnahe Terminsteuerung (Soll-Ist Vergleiche) inkl. Trend- und Abweichungsanalysen
  • Inbetrieb- und Abnahmeplanung
  • Modellbasierte Terminplanung (4D)
  • Bauprozesssteuerung durch Last Planner/ Lean Construction
  • Weg-Zeit-Diagramme

Projektsteuerung/Projektmanagement

Eine praxisnahe, maßgeschneiderte Projektsteuerung unterstützt genau an den Stellen, wo es nötig ist. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein breites Erfahrungsspektrum aus einer Vielzahl von ausgeführten Projekten Projektphasen – von der frühen Konzeptphase bis zur Übergabe. Durch projektspezifische Lösungen und ein aktives Controlling sorgen wir mit dem Kundenteam für stabile Prozesse und realisieren gemeinsam die Projektziele.

Wesentliche Teilleistungen:

  • Leistungsbild der Projektsteuerung des § 205 der AHO wie z.B.:
    • Projektspezifische Aufbau- und Ablauforganisation
    • Termine, Kapazitäten und Logistik
    • Zahlungspläne/ Mittelabflusspläne
  • Quick-Checks/ Second Opinion
  • Chancen- / Risikobewertungen
  • Beratung bei der Vertragsgestaltung (Termine/ Ressourcen/ Schnittstellen)
  • Logistikmanagement
  • Beratung bei Collaboration Tools

Heinz Stenmans

HOCHTIEF Engineering GmbH, Consult Construction Management Services
Alfredstraße 236
D-45133 Essen
Tel.: +49 201 824-2416
heinz.stenmans@hochtief.de